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    日本看到中國對釣魚島談判方案當(dāng)場暈倒!

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    1#
    發(fā)表于 2012-10-15 13:59:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    我們的發(fā)言人幾乎逢會必勸日本“回到談判軌道上來”。不知他意識到?jīng)]有,只要回到以前的軌道中談判,只會對日有利對我不利,所以國人對“回談”一片反對聲音。但現(xiàn)在處于一個極其特殊的時候:18大即將召開。熟悉長征的人知道,遵義會議召開前幾天,周恩來給阻敵一線指揮員下死命令:不惜代價,確保遵義會議三天安靜時間。18大也將是一次具有歷史性的盛會,為了避免日美在家門口搗亂,暫且把日本拉到談判桌上實屬必要。1 [7 _. S6 ]% q5 |# T, r8 I  d" O

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    ! q- e3 S' w  R但是,談必須是假談、空談——談古論今、虛以逶迤、顧左右而言他、放煙幕彈等皆可,就是不能真談、實談——要求日本承認(rèn)爭釣魚島存在爭議嗎?日本承認(rèn)了我們也輸了,因為釣魚島又回到了幾十年前爭議狀態(tài)。談收回國有化嗎?即使日本收回我們也輸了,因為管轄權(quán)在別人家里倒了一回手,反而強(qiáng)化了實際控制權(quán)。) P/ `9 g# g, Z' R9 A: `
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    3 A! S( D1 p# u2 S7 Z( [請注意,中國正處在非常危險的“談判悖論”中——5 q+ S% }6 [' L0 n9 b3 X
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    “談判悖論”即,無論怎么談都是輸家,談輸了是輸,談贏了還是輸。就如逆向行駛,超速錯了,不超速也是錯。也像貪官被抓一樣,檢舉妻子兒子錯了,不檢舉也錯了。怎么回事呢?根子就在“利益語境”——我們在由對方主宰的利益圈子里打轉(zhuǎn),怎么做都對自己不利而對別人有利。就像球迷兩個陣營,你跑到對方陣營,吹口哨揮小旗幫了別人,坐著不動也在幫別人。如何解開“談判悖論”呢?很簡單,跳出來——開出逆行車道、從對方球迷陣營跑回來,問題立竿見影解決了!; G% F1 h6 e1 X. r* Z+ [
    所以,18大前和日本只能是假談、空談,以便穩(wěn)住日美,開好大會。18大開完后,真談肯定我們吃虧,假談完全沒有必要。真的假的都不能談,那談什么呢?
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    , }0 L% E* m8 m談新的——  u, H7 C* E- C9 F2 m! x, c+ A- k

      w" U0 J. Q9 q. ?1 R躍過主權(quán)爭議談判,再躍過國有化談判,一跨三步,來個“三級跳”,徹底跳出由日本主宰的“利益語境”,進(jìn)入中國的“利益語境”。9 i( g! C* f% ?- y3 n% ?
    怎么跳呢?3 p4 p% o, e& @* |2 k. p

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    《日本歸還釣魚島議定書》——
    # Z  g+ T: d/ c6 c/ c拿出經(jīng)過法定程序的文書《日本歸還釣魚島議定書》,往日本面前一拍:就談這個!什么爭議不爭議,什么國有化私有化,與我何干。我的就是我的,偷了我的馬上還給我,別廢話,簽字——談判進(jìn)入新境界,博弈開辟新篇章!2 m* g! i- z6 u
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    ) N; k: K# M; D9 E“談新的”道理很簡單,如同我們的房子被霸占,如果坐下來和強(qiáng)盜談產(chǎn)權(quán),不僅是廢話,本質(zhì)上還在幫對方說話。如果指責(zé)強(qiáng)盜父子相互轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),并要求父親把產(chǎn)權(quán)證退給兒子,等于間接承認(rèn)強(qiáng)盜的家庭擁有產(chǎn)權(quán)。
    , I& n/ D) X& b6 [和強(qiáng)盜講道理如同對牛彈琴,正確的原則是:不講理,只將軍,用《日本歸還釣魚島議定書》將死他。
    ; T0 C0 _9 q8 Y. ^/ F* y+ d, K“三級跳”有些像民間說的,先拉橫耙,再倒打一耙,打得對手暈頭轉(zhuǎn)向。鬧革命時期例子很多:窮人不和富人理論,也不躲,拿起刀槍打土豪分田地。
    % \! t- Q  N6 [生意場上這種交手比比皆是,比如拿貨失誤怎么辦?下策是直接退貨,但屬于違約。中策是不管定好的貨,針對庫存找出質(zhì)量缺陷,據(jù)理力爭逼其退貨。上策是,拿出消費者受害的鑒定書,往供貨商面前一拍——你是讓媒體曝光,還是把你的爛貨拉光!$ T/ d+ O4 B5 D- Q9 @: H9 v( Z
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    " W; }' E) e. z4 }0 l; Q《日本歸還釣魚島議定書》這一步狠棋好處很多:
    5 n# t* k5 D9 U6 X3 a3 a第一,直奔要害——釣魚島最敏感、最重要、最具現(xiàn)實價值的就是控制權(quán),《議定書》就是沖著控制權(quán)而來的。而且魔術(shù)一般,主權(quán)爭議可以談,反對國有化可以談,因為落腳點是歸還釣魚島。還有,歷史資料、基準(zhǔn)線、地理命名等,所有證據(jù)理由都可以納入這個體系內(nèi),形成“魔盒效應(yīng)”。$ d* L' Q' }+ r2 U
    第二,化被動為主動——每回都是日本開價我們還價,很被動。這回我們來開價,而且開的是“天價”,封住對手,剝奪其再喊價的機(jī)會,逼著日本找我們討價還價(所謂天價,實際上是我們以前讓得太多,才顯得要價高,一開始我們就應(yīng)該理直氣壯旗幟鮮明地談領(lǐng)土歸還,這本來就是實實在在的價碼)。7 U7 ^/ ]: ]! J1 `$ g
    第三,“高舉高打”——這是營銷實戰(zhàn)中一個常用的競爭策略,意即占領(lǐng)制高點,采取高壓政策,居高臨下實施打擊。《日本歸還釣魚島議定書》策略是對“高舉高打”活生生地運用。
    ! Z! `1 I2 s5 K0 F, x( i第四,迂回空間大——不是說一見面就要日本簽協(xié)議,這會逼著日本鋌而走險的?!蹲h定書》實施可分解為很多步,要一步一步往前趟:第一步,歸還領(lǐng)土意向陳述;第二步,歸還領(lǐng)土交換意見;第三步,《議定書》原則談判;第四步,《議定書》細(xì)則談判;第五步,確定歸還領(lǐng)土?xí)r間表。最后才是簽字蓋章。這樣就形成了一個“談判框架”,在這個框架中我們進(jìn)退自如,縱橫捭闔,而且手里總是有牌,確保主動。7 ~# q+ ~( @( Q; ~( `" N0 Y: {
    第五,竿子效應(yīng)——《日本歸還釣魚島議定書》是一根竿子,日本再搞鬧劇搞小動作,立馬就戳——你說不存在爭議我就質(zhì)問何時歸還,你搞國有化我就單方面宣布?xì)w還時間,你放風(fēng)要上島搞基建我就逼你簽字·····" z% p* ~4 E. U$ d8 O
    第六,威懾效應(yīng)——《日本歸還釣魚島議定書》也是一把高懸于日本頭上的劍——一想就害怕,一看就慌神,一簽就完蛋。以后日本會更多找我們談,很好,來者不拒,但必須在《議定書》框架內(nèi)談,談別的我們沒興趣。% S) s4 O+ v' M1 P3 Q
    這個軍一將,日本暈不暈!
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    應(yīng)該以最快的時間起草《日本歸還釣魚島議定書》,以最快的時間走完法律程序,然后分別送達(dá)日本、美國、臺灣、聯(lián)合國。18大一開完,應(yīng)伺機(jī)出招?!八艡C(jī)”就是選擇合適的時機(jī),只要日本來硬的就是出招好時機(jī),如果日本身段變軟表演“妥協(xié)滑稽劇”,稍安勿躁,等它露出狐貍尾巴立馬剝下它的“戲裝”。" D5 F% v  \% t  w9 v0 P

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    3 E- ^+ D& G; }: [" w8 Q3 x' A中央即使另有高招,《日本歸還釣魚島議定書》之策略仍然值得借鑒,而且遲早要做這么一個文件的。就博弈智慧而言,中國至少比日本高半個量級,我們吃虧就吃虧在“友好第一,領(lǐng)土第二”的理念和心態(tài),吃虧就吃虧在“中日關(guān)系倒退恐慌癥”。吃虧換明白,我們終于懂了:領(lǐng)土是我的女人,友好是漂亮的服裝;從某種角度講,中日關(guān)系倒退就是中國的進(jìn)步。& T. W  @" ?9 @9 o* \' j+ O/ `$ t& d! b
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    # U1 V6 M4 a9 a& f如果制定其它談判策略,也必須把握住三個要點:第一要跳出“談判悖論”怪圈,第二要占據(jù)博弈制高點,第三要打出系列牌。% g, v2 Q+ S% o6 }
    這三點實際上就是兵家(商家)博弈的“主動三原則”:①切忌被動;②化被動為主動;③控制主動權(quán)。按照這個路數(shù)制定的博弈策略,會讓日本難受的。) }  r( ^# S' ~0 f

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    被動一方要想談出名堂,必須先要打出名堂。談判畢竟是桌面上的較量,《日本歸還釣魚島議定書》策略要發(fā)揮最大效應(yīng),必須有政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事上的出色較量,尤其是釣魚島海域常態(tài)化巡邏——這幾艘船簡直就是釣魚島的命根子!作者曾在9月14日中國海監(jiān)船首次赴釣魚島巡邏第二天撰文呼喊,“海監(jiān)船犯下致命錯誤”:日本終于給了我們“亮艦”的歷史性機(jī)會,船來了怎么能走?船是什么?除了宣誓主權(quán),更是捅向日本控制權(quán)“大沙包”的刀子,無論沙包多么大多么結(jié)實,只要我們狠勁捅、一個勁捅,一定會把日本釣魚島控制權(quán)捅出窟窿!
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