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“3Q之爭”(360與QQ之爭,下同)行至今日,表面上頗有不了了之的跡象。然而事實上是否果真如此呢?長松就斗膽猜測一番:
' x# `! ]' [5 F2 n/ }, X, i2 u5 F猜測一:明劍易止,暗箭難停!0 L* q& |/ k. b
在相關監(jiān)管機構的干預下,騰訊、奇虎兩家公司就對外口徑達成默契,即:不再對此事發(fā)表大規(guī)模攻擊性言論及防御性“桌面”斗爭。以表示對監(jiān)管部門的指示服從進而不拆上級主管的“面子”。但私底下依舊我行我素,小規(guī)模斗爭不止,拉攏行業(yè)伙伴及充分利用手上資源展開“暗戰(zhàn)”!例:360百萬水軍針對QQ展開的“網絡口水戰(zhàn)”。
. G7 b7 S+ U& c9 w4 a% F可能性:長松認為此種猜測極有可能就是騰訊奇虎兩家公司針對此事現(xiàn)階段所施行的戰(zhàn)術策略。8 |1 d2 K8 e( f8 c; l" k! d h# r& f+ e
猜測二:南極企鵝,森林奇虎!9 T% b) A D: B+ ]8 n
即:雙方在相關監(jiān)管機構的協(xié)調下達成協(xié)議,騰訊QQ放棄安全市場,專心于以IM(即時通訊)為代表的其他領域;而奇虎360專心安全領域放棄籌備已久的IM(即時通訊)計劃;從此兩家公司“井水不犯河水,老死不相往來”。( y% q+ X3 N$ H2 c& P. D
可能性:長松認為趨近于零。對于志在打造商業(yè)帝國的騰訊QQ而言,在被奇虎360污蔑被迫進行反擊的前提下,還要求其放棄安全領域,簡直是“不可理喻”,“企鵝不發(fā)威,你當我老實啊”。
" G2 A x+ O, y0 J7 D猜測三:“3Q”相爭,必有一傷!; ^6 D# w; Q: d# `
兩家用戶奇高的互聯(lián)網大鱷,誰也不肯更退一步,直到爭得你死我活,其中一家公司完全被“打趴下”為止。, i5 A* g5 c, c! C* p/ H. o0 q
可能性:長松認為這種可能性根本不會出現(xiàn),畢竟騰訊、奇虎兩家公司之所以能做到如今這樣大的規(guī)模,在面對“殺敵一千、自損八百”的情況時,兩家不會表現(xiàn)的如此幼稚的。何況騰訊已經放出了“和解條件”的前提下。這種猜測就更不可能出現(xiàn)了,現(xiàn)在的局面只是雙方的利益分配暫時還無法協(xié)調一致造成的。
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" N4 x, H$ M, [2 W" k終極觀點' \& E9 U/ s5 c/ b) q
猜測也許還有很多,但是問題的根源卻在吵鬧當中被大家輕易忽略了。那就是:國家的監(jiān)管機構在哪里?國家的政策又在哪里?互聯(lián)網整個行業(yè)就好比一家企業(yè):國家的監(jiān)管機構是老板,騰訊與奇虎等公司是中層管理者,而網民就是普通員工;中層管理者的權力爭斗卻殃及到了廣大普通員工的利益;而老板在沒有制定相關管理條例的前提下,又不及時制止兩個中層管理者的爭斗,這樣的企業(yè)置普通員工何處?; X( k/ W I- u& e" m: \0 C/ B
“3Q之爭”洶涌的不是猜想,也不是網民的責罵;而是監(jiān)管機構的管理水平!) {' w- F5 k5 z0 K
“3Q之爭”責任不在奇虎騰訊,更不在無辜“被選擇”的網民,而在監(jiān)管機構的管理制度不全,管理水平太低,管理手段忒差!) \7 b; x R9 m( s2 }
“3Q”的監(jiān)管機構踏踏實實的學好企業(yè)管理,網民就3Q(謝謝)了!; O! i7 k7 s( d+ A
關鍵字:3Q之爭,騰訊奇虎,監(jiān)管機構,企業(yè)管理 |
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