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管理黃段子:賣豬記1 B4 l: _+ s; O1 f7 ~' Y# Z% T+ o/ `2 O
一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農(nóng)家借宿。8 f0 P8 ]" o2 S, i* z8 D& Q6 o
少婦說:家里只一人不便。) x; }4 i, n. R' `
男:求你了大妹子,給豬一頭。
( U; @. Q8 Z2 Z: L女:好吧,但家只有一床。1 N7 W3 u+ I8 J8 N- H
男:我也到床上睡,再給豬一頭。7 N5 [/ M6 M% `. V: i- e3 ~1 D/ w
女:同意。) H; B1 j2 H/ A+ g! y
半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。
# `- ~5 r/ Z; n) ^, X# D3 ]男:給豬兩頭。# o+ u$ j0 h5 U5 R2 X' S
女允,要求上去不能動。. Q# R$ _6 p* I) z3 T. a/ f
少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
~1 L4 n& Y/ H6 O b男:動一下給豬兩頭。女同意。; R7 f( M7 k+ K$ s7 D( q
男動了八次停下,女問為何不動?: \2 i, k2 E1 {/ ~" H( m: n, _# S
男說豬沒了。) V/ A4 P% v) x- d
女小聲說:要不我給你豬……
& K. ~6 m1 V2 p3 T. r2 G: Z2 q7 q天亮后,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……* E4 ^2 F0 w+ {9 n) p, H+ y
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哈佛導(dǎo)師評論:要發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求,前期必須引導(dǎo),培養(yǎng)用戶需求,因此產(chǎn)生的投
3 ^. L4 k# ], |8 T3 r, Y入是符合發(fā)展規(guī)律的。- n4 s; H l: R! a: P) U, e# P
, u9 p6 F* g8 e另一男得知此事,決意如法炮制,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農(nóng)5 y4 E8 u% U4 f$ G
家借宿.
5 c5 ?6 D# H4 o9 [& h0 D少婦說:家里只一人不便。
, g% y( z2 M \. r+ ^男:求你了大妹子,給豬一頭
8 Y: A' B( y- w5 Y J: I6 d0 F女:好吧,但家只有一床。2 O5 F, B3 `9 w8 q+ p
男:我也到床上睡,再給豬一頭。$ H4 f% M) y" k) W
女:同意。
. j/ [# V6 r2 Y7 @& j# r半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。: a; Q P, l# `/ O6 s
男:給豬兩頭。, p" I/ m0 {0 @ ?1 @* z) z
女允,要求上去不能動。
; O" b/ A6 V0 w" g9 A: X少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
( |& ` e) A1 p男:動一下給豬兩頭。女同意。
2 [, u B3 z" _男動了七次停下,女問為何不動?
8 x4 K0 {: D) {2 i男說:完事了~~~女:......
& y* F, P0 ]6 m# G- d: T1 |0 B9 z天亮后,男低著頭趕2頭豬趕集去了......
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5 |9 _+ e* Z4 a1 c/ q哈佛導(dǎo)師評論:要結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模進(jìn)行謹(jǐn)慎投資,謹(jǐn)防資金鏈斷裂問題8 v* c" c- B$ z8 Y
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又一男得知此事,決意如法炮制兼吸取教訓(xùn),遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事必,天
- Q# a$ H: k: |) `: d+ d9 R亮后,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……. o2 {2 ^# U9 Z! R; r
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哈佛導(dǎo)師評論:企業(yè)如果獲得金融資本的幫助,自身經(jīng)營能力將得到倍增。
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知道此法男多,偉哥供不應(yīng)求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。
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! f, ^% f. E8 V( o% N# Q/ M+ z/ M! o哈佛導(dǎo)師評論:這就是通貨膨脹。5 T4 Z, a& m* K; R& a: z
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當(dāng)豬價格漲到16粒一棵的時候,哈佛導(dǎo)師評論:該男已經(jīng)進(jìn)入邊際成本,除了擁有對
7 |: }, |6 | a自身能力的自信和未來良好愿望以外,實際現(xiàn)豬流已經(jīng)為零。: S1 {. u- y7 Q, I6 d* Y% g
- \) g1 p0 b* [6 R- T7 E- \但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產(chǎn)能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一
3 N" a4 W* V8 ]$ r5 F3 {, E) g頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補交豬款,這個方法大大
' o! A0 x- N6 L$ k. ~1 W/ x4 y促進(jìn)了偉哥銷售。( h+ B2 h; V2 Q* [# J- a
u, p, n. F# A/ T; Y" n" V哈佛導(dǎo)師評論:這就是貸款,讓企業(yè)可以根據(jù)未來的收益選擇借支流動資金
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/ @8 ^3 ?9 E- n. n偉哥專賣店后來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先. r; C: y3 ~2 _$ j% C9 `6 z$ k
借,事成后補交豬款。
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哈佛導(dǎo)師評論:這就是金融創(chuàng)新,讓現(xiàn)在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你6 k$ n8 z9 L, ]: [& ~/ p
也花不動。6 @: }& x* i& s+ [6 {; Y
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消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優(yōu)
: T4 i% O+ c; d( o質(zhì)基金,對外銷售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?
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結(jié)果偉哥專賣店覺得甚好,于是該公司把換豬男分三類,一類是拿現(xiàn)豬換的,一類是2 ?( P* L' Q& k' \9 d2 J, a
一部分現(xiàn)豬貸的,一類是完全沒有現(xiàn)豬借的,發(fā)行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買1 f/ E7 n" i! n
偉哥專賣店的債卷,偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該: a* r. m% w6 _& \) j
公司也一并大發(fā)其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發(fā)行,給自己
$ g6 `. n8 A9 x" Z' a和偉哥專賣店帶來巨大的現(xiàn)金收益。 j6 B( P: D' l8 Z6 s) @- K" |
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哈佛導(dǎo)師評論:這就是專業(yè)的人做專業(yè)的事,從實體經(jīng)營到資本運作,經(jīng)濟進(jìn)入了更& }6 o2 M! r/ Q, h$ V
高的層次。% _+ P% F6 `& i
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為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債卷銷售就更容
' |( O9 [, g2 E易,因為一旦債卷出現(xiàn)問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債卷公司銷售這下子太好了,8 m& j1 @3 X3 ~5 ^2 a% @0 R
保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
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1 S7 P T( ^' B& ?9 k哈佛導(dǎo)師評論:這就是風(fēng)險對沖,策略聯(lián)盟,提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力,也保護(hù)了消9 i+ a- d$ K. @! `
費者利益。5 c, b4 O! H- c$ p" w1 k! c
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換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不干了,我搬家,一時間有無數(shù)擁
& F+ y( u, b% S7 G有偉哥的欠豬男。
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哈佛導(dǎo)師評論:這是個別現(xiàn)象,屬于市場的正常波動,不會影響整個經(jīng)濟。: _" m8 c( Z$ K L& s- K
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結(jié)果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結(jié)果大量債卷到期無法
" H+ b6 Z! r1 t% i換現(xiàn)豬吃,債卷公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣布倒閉% ?! C" o& k' W. w. }" |
- X" K7 q6 J2 Q( i3 c; m5 ^$ ]% i哈佛導(dǎo)師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業(yè)。6 P# w4 W* n/ X+ p* t! Z6 F8 j e% _
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哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險,保險公司一看,這哪里賠得起,于是也宣布要- ^$ Q# j! S' c# p, F
倒閉。
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哈佛導(dǎo)師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經(jīng)濟。
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) k7 f+ ~8 _: ]' g$ }2 C. R( N后文:據(jù)說該女已搬到中國定居。, c' |) L5 E! q' W k- g
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